Nordic Business Forum kokoaa tuhannet päättäjät syksyisin verkostoitumaan ja inspiroitumaan kahdeksi päiväksi. Tänä vuonna foorumin teemana oli:
- Merkityksellisen kulttuurin rakentaminen.
- Ennakoinnin hyödyntäminen post-normaalissa ajassa.
- Kasvun ja innovaatioiden kiihdyttäminen.
Ennakointi ja kasvun aikaansaaminen ovat Afterin ydintä. Miten hyödyntää NBF:n oppeja tulevaisuuskestävän liiketoiminnan kehittämiseksi?
SNAFU on uusi normaali
Innovaatiostrategi ja yrittäjä Peter Hinssen määritteli uuden normaalin, jatkuvassa muutoksessa olevan epävarman toimintaympäristön SNAFU:ksi. Termiä käytettiin toisessa maailmansodassa: “Situation Normal All Fucked Up”.
Liiketoiminnan näkökulmasta on kriittistä hyväksyä, että SNAFU on oikeasti uusi normaali, paluuta stabiiliille 90-luvulle on turha haikalla. Pelkkä hyväksyminen ei toki riitä, vaan tulevia muutoksia on ennakoitava ja liiketoimintaa kehitettävä strategisesti toimintaympäristön muuttuessa. Afterissa viemme ajattelun vielä hieman pidemmälle: tulevaisuuden kasvu löytyy asiakkaiden muuttuvista tarpeista ja niiden ymmärtämisestä.
Hinssen muistutti myös tekoälyn vallankumouksesta. Kuten kaikki innovaatiot, myös AI noudattaa S-käyrää. Olemme nyt S:n mutkassa, mutta odotettavissa on, että vauhti kiihtyy. Mielikuvituksen puute oli suurin syy, miksi 9/11 yllätti FBI:n ja CIA:n, onkin tärkeää kuvitella mahdoton. Hyödynnämme lähes aina Afterin yhteistöissä skenaarioajattelua: kuvittelemme yhdessä myös niitä kaikkein epätodennäköisimpiä tulevaisuuksia.
Status quo on innovaatioiden suurin hidastaja
Yrittäjä ja kirjailija Diana Kander antoi käytännön vinkkejä innovaatioiden vauhdittamiseen. Ensimmäiseksi uusille ideoille on annettava tilaa. “Kill the zombies” viittaa aikasyöppöihin prosesseihin, palavereihin ja tekemiseen, joka ei tuota arvoa, mutta vie tilaa innovaatioilta ja kasvulta. Kander kehotti tekemään aikaa vapauttavan not-to-do listan.
Ihmisellä on vahva vetovoima pysyä mukavuusalueella, jatkaa status quota. Kander herätteli ajatukseen, että nykytila on innovaatioiden suurin vihollinen. Jotta uusia oivalluksia voi syntyä, täytyy vanhasta päästää irti ja kuvitella toisenlainen tulevaisuus.
Kolmantena innovaatiokatalysaattorina toimii “Pit crew” eli varikkotiimi. Joskus parhaat ideat syntyvät, kun etsii vastauksia toisesta konteksista. Esimerkkinä Kander kertoi Boston Childrens’ Hospitalin lasten leikkauksia suorittavan kirurgisen ryhmän ja formuloiden varikkotiimin yhteistyöstä. Varikkotiimi optimoi leikkausprosessit niin tehokkaaksi ja turvalliseksi, että niitä hyödynnetään ympäri maailman.
Kuvat NBF 2025: Peter Hinssen ja Diana Kander.
Uudessa normaalissa työkalut ennakoida tulevaa ja aikaansaada uusia ideoita ovat entistä tärkeämpiä. Toimintaympäristö muuttuu vauhdilla, ja ne yritykset, jotka vastaavat asiakkaidensa tulevaisuuden tarpeisiin menestyvät myös huomenna.
Kaipaatko Pit Crew:tä? Kysy meiltä, miten ratkoisimme liiketoimintasi kasvun haastetta.
Sohvi Salmelin
After Advisoryn perustaja
sohvi.salmelin@afteradvisory.fi
+358 40 830 1168
