Tulevaisuuden liiketoiminta syntyy rajoja rikkovalla yhteistyöllä

Kestävä talous tarvitsee uudenlaista ajattelua ja yhteistyötä. Tulevaisuuden liiketoiminta rakentuu vahvoille kumppanuuksille toimialojen sisällä ja niiden välillä, usein myös kilpailijoiden kesken. Liikkuminen, rakennettu ympäristö, valmistava teollisuus, energia ja finanssiala ovat entistä tiiviimmin sidoksissa toisiinsa. Näiden alojen välinen yhteistyö on edellytys kestävälle tulevaisuudelle ja globaalien haasteiden ratkaisemiselle.

Yhteistyö luo mahdollisuuksia ja skaalaa liiketoimintaa

Kiertotalous, päästöttömät ratkaisut, uusiutuvan energian hyödyntäminen, älyteknologia ja resurssien tehokas käyttö ovat teemoja, jotka yhdistävät eri toimialoja. Innovaatiot eivät enää synny yksin, ne syntyvät yhdessä muiden kanssa.

Monialainen yhteistyö tuo skaalautuvuutta ja kustannustehokkuutta, mittakaavaa, johon yksittäinen yritys ei yksin yllä. Samalla se mahdollistaa resurssien jakamisen, uuden osaamisen hyödyntämisen ja kokonaan uusien liiketoiminta- ja toimintamallien syntymisen. Yhteistyö vaatii kuitenkin muutakin kuin tahtoa: se edellyttää rohkeutta haastaa vanhat rakenteet, ketteryyttä kokeilla uutta sekä uudenlaista johtamista ja nykyisistä rooleista ja asemista luopumista.

Osallistaminen on avain sitoutumiseen: avoin strategia

Yhä useammin strategiat ja visiot rakennetaan keskeisten sidosryhmien, asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa. Tutkimuksen mukaan avoimen strategian käytäntöjä hyödyntävät yritykset onnistuvat aloitteissaan jopa 30 % paremmin kuin ne yritykset, jotka käyttivät suljettuja strategiamalleja. Yhteiskehittäminen luo omistajuutta organisaatioon ja sitouttaa mukana olevat ihmiset alusta saakka.

Kohti yhteistä suuntaa – kysymyksiä, jotka jokaisen kannattaa esittää

• Miten meidän liiketoiminta voi hyödyntää monialaista yhteistyötä ja kumppanuuksia kestävän kasvun rakentamisessa?
• Miten voimme tunnistaa uusia yhteistyömahdollisuuksia – myös kilpailijoiden kanssa – ja muotoilla niistä yhteistä arvoa?
• Miten varmistamme, että yhteistyö on vaikuttavaa ja hyödyttää kaikkia osapuolia?
• Entä miten organisaatiomme toimintamallit, johtamistavat ja roolit tukevat tätä muutosta – ja miten niitä tulisi kehittää?